Studium wykonalności data center — budować czy kupować
Na podstawie analizy potrzeb organizacji i własnych danych benchmarkowych określamy dziesięcioletni budżet w rozbiciu na nakłady inwestycyjne i koszty operacyjne — w wariantach: inwestycja własna, usługa kupowana u wyspecjalizowanego dostawcy oraz modele pośrednie.
od 2008
badania i monitoring rynku data center prowadzone przez Audytel
10 lat
horyzont modelu budżetowego CAPEX i OPEX w każdym z analizowanych wariantów
20+
studiów wykonalności data center
Znaczenie usługi dla organizacji
Studium wykonalności data center porównuje budowę własnego obiektu z kolokacją, chmurą i modelami mieszanymi. Każdy wariant wymaga zdefiniowania potrzeb, kosztów i ryzyk. Wynik wpływa na budżet organizacji w wieloletnim horyzoncie.
Błąd na etapie założeń może być później kosztowny do skorygowania. Obiekt przewymiarowany generuje koszty utrzymania niewspółmierne do wykorzystania, a niedowymiarowany może ograniczyć rozwój. Umowa kolokacyjna zawarta na niekorzystnych warunkach wiąże organizację na okres, w którym rynek może się istotnie zmienić.
Otoczenie rynkowe dodatkowo komplikuje decyzję. Dostępność mocy przyłączeniowej może ograniczać wykonalność wariantu własnego, a dla najemców kolokacji wpływać na cenę i dostępność lokalizacji.
Przed podjęciem inwestycji warto więc zasięgnąć informacji o rynku dostawców i o rzeczywistym poziomie kosztów. Studium wykonalności nie ma przesądzać wyniku — ma dostarczyć porównywalnych liczb dla każdego z wariantów i pokazać, przy jakich założeniach przewaga jednego z nich znika.
Porównanie wariantów w różnych logikach kosztowych
Inwestycja własna to głównie nakłady kapitałowe, kolokacja i chmura to koszty operacyjne. Zestawienie ich bez wspólnego modelu i horyzontu prowadzi do wniosków, które nie wytrzymują weryfikacji. Sprowadzamy warianty do porównywalnej postaci.
Założenia przyjmowane bez odniesienia do rynku
Koszty budowy, ceny kolokacji i dostępność mocy przyjmowane „z doświadczenia” bywają nieaktualne. Opieramy model na danych z monitoringu rynku i wywiadów z dostawcami.
Dla kogo jest usługa
Usługa jest przeznaczona dla organizacji, które:
- rozważają budowę własnego centrum danych i potrzebują rachunku przed decyzją
- kończą umowę kolokacyjną i decydują, czy ją przedłużyć, zmienić dostawcę, czy zbudować własny obiekt
- planują konsolidację serwerowni rozproszonych po lokalizacjach
- muszą uzasadnić wybór wariantu przed zarządem, radą nadzorczą lub instytucją finansującą
- działają w sektorze regulowanym i mają ograniczenia co do lokalizacji przetwarzania danych
- planują wzrost zapotrzebowania na moc obliczeniową, w tym pod zastosowania AI
Korzyści dla klienta
Porównywalny rachunek dla każdego wariantu
Otrzymujesz dziesięcioletni budżet CAPEX i OPEX dla wariantu własnego, kolokacji i modeli pośrednich, policzony na wspólnych założeniach.
Wiedza, przy jakich warunkach decyzja się odwraca
Otrzymujesz analizę wrażliwości pokazującą, jaka zmiana wolumenu, cen energii czy stawek kolokacji zmienia rekomendację.
Materiał do rozmowy z dostawcami i finansującym
Model kosztowy i opis wymagań stanowią podstawę do zapytania ofertowego oraz do uzasadnienia przed instytucją finansującą.
Co nas wyróżnia
Własne dane o rynku data center od 2008 roku
Ceny kolokacji i parametry obiektów pochodzą z corocznych badań, wywiadów z dostawcami i wizyt audytowych, a nie z materiałów marketingowych.
Model kosztowy, nie opinia
Wynikiem jest model, w którym klient może zmienić założenia i samodzielnie przeliczyć warianty także po zakończeniu projektu.
Kompetencje obejmujące cały cykl inwestycji
Prowadzimy projekty od definicji wymagań, przez studium wykonalności i przygotowanie dokumentacji zakupowej, po plan migracji, wsparcie wdrożenia i audyt powdrożeniowy.
Niezależność od dostawców kolokacji i integratorów
Nie pośredniczymy w sprzedaży usług data center. Rekomendacja wariantu nie ma dla nas skutku handlowego.
Uwzględnienie ograniczeń energetycznych
Dostępność mocy przyłączeniowej traktujemy jako parametr wejściowy analizy, nie jako szczegół techniczny do rozstrzygnięcia później.
Jak pracujemy
^Od potrzeb biznesowych do decyzji: budować czy kupować^
Analizujemy wymagania na centrum przetwarzania danych
Ustalamy zapotrzebowanie na moc, powierzchnię, poziom dostępności, wymagania regulacyjne i perspektywę wzrostu. Cel: opisać, co obiekt ma faktycznie obsłużyć.
Definiujemy warianty realizacyjne
Formułujemy warianty: inwestycja własna, kolokacja, chmura oraz modele mieszane. Cel: objąć realnie dostępne ścieżki, a nie tylko dwie skrajne.
Budujemy model kosztowy w horyzoncie dziesięciu lat
Szacujemy CAPEX i OPEX dla każdego wariantu na wspólnych założeniach, z wykorzystaniem danych benchmarkowych. Cel: uzyskać porównywalność.
Przeprowadzamy analizę wrażliwości i ryzyk
Badamy wpływ zmian wolumenu, cen energii, stawek rynkowych i harmonogramu. Cel: wskazać, jak wrażliwa jest rekomendacja na zmianę założeń.
Formułujemy rekomendację i warunki brzegowe
Wskazujemy rekomendowany wariant wraz z warunkami, przy których pozostaje zasadny. Cel: określić, kiedy rekomendację należy ponownie zweryfikować.
Przygotowujemy do kolejnego kroku
Na życzenie przechodzimy do przygotowania dokumentacji zakupowej, planu migracji lub wsparcia w zarządzaniu projektem. Cel: zapewnić ciągłość między analizą a realizacją.
Porozmawiajmy o studium wykonalności data center
Zapraszam do kontaktu — na start wystarczy szacunkowe zapotrzebowanie na moc i horyzont wzrostu.
Wypełnij formularz a skontaktujemy się z Tobą aby umówić termin spotkania z ekspertem.
Konsultacja – wypełnij formularz
Nie. W części projektów wynik wskazuje kolokację lub model mieszany jako korzystniejszy. Celem jest porównywalny rachunek, nie uzasadnienie z góry przyjętej tezy.
Krótszy horyzont zaniża koszt inwestycji własnej, bo nie obejmuje pełnego cyklu amortyzacji i odtworzenia. Dziesięć lat pozwala uczciwie zestawić nakłady kapitałowe z kosztami operacyjnymi.
Tak. Chmura publiczna i modele mieszane są jednym z porównywanych wariantów, o ile wymagania organizacji na to pozwalają.
Tak. Dostępność mocy przyłączeniowej traktujemy jako parametr wejściowy, ponieważ może rozstrzygać o wykonalności wariantu własnego.
Kolejne kroki mogą obejmować przygotowanie dokumentacji zakupowej, plan migracji, wsparcie w zarządzaniu projektem i audyt powdrożeniowy. Każdy etap może być realizowany odrębnie.
Tak. Model przekazujemy w formie umożliwiającej samodzielne przeliczanie wariantów po zakończeniu projektu.
Nie ma odpowiedzi uniwersalnej. Decyduje rachunek dla konkretnej organizacji: profil obciążeń, wymagania dostępności, dostępność mocy i kapitału oraz koszt każdego wariantu w pełnym horyzoncie. Studium wykonalności porównuje budowę, kolokację i chmurę w dziesięcioletnim budżecie CAPEX/OPEX oraz wskazuje, przy jakich założeniach dany wariant jest uzasadniony.