Szkolenie: Analiza podwójnej istotności w praktyce biznesowej

Nasze intensywne, 6-godzinne szkolenie pozwoli Ci poznać metody przeprowadzania analizy podwójnej istotności i przećwiczyć je w praktyce – tak, aby po szkoleniu móc samodzielnie koordynować taki proces w organizacji lub efektywnie współpracować z doradcą zewnętrznym.
Szkolenie prowadzą eksperci-praktycy, którzy mają za sobą dziesiątki analiz podwójnej istotności w różnych branżach, dzięki czemu uczysz się na realnych projektach, a nie na teorii. Sprawdzone wskazówki i praktyczne rozwiązania pozwolą uniknąć typowych błędów, szybciej zdobywając praktyczną wiedzę.

Cena szkolenia – 1950 zł netto

Data szkolenia: 9 grudnia 2025 r.
Długość szkolenia: 6 godzin
Indywidualne konsultacje z ekspertem:1 godzina
Format szkolenia: online

Zapisz się na szkolenie

Masz pytania?
Porozmawiaj z naszym doradcą
tel.: +48 605 931 333

Wycena warsztatu dla firmy

Dla kogo jest szkolenie?

Dla Firm, które:

Raportują, przygotowują się do raportowania lub są w łańcuchu dostaw firm raportujących
Realizują ESRS obowiązkowy, dobrowolny lub dobrowolny VSME
Chcą określić, co jest istotne w kontekście ESG
Szukają szans finansowych związanych w ESG
Chcą w nowoczesny sposób zidentyfikować dla siebie ryzyka i szanse związane z ESG
Koordynują proces oceny istotności lub chcą poznać jego przebieg
Planują współpracę z doradcą i chcą umieć nim zarządzać

Co wyróżnia nasze szkolenie?

Eksperci-praktycy – prowadzą je osoby, które mają za sobą dziesiątki analiz podwójnej istotności w różnych branżach, dzięki czemu uczysz się na realnych projektach, a nie na teorii.
Warsztat na case’ach – ponad połowa szkolenia to ćwiczenia w podgrupach, które pozwalają przełożyć teorię na praktyczne działania.
Indywidualna konsultacja 1:1 – każdy uczestnik otrzymuje osobiste wskazówki, jak wdrożyć analizę w swojej firmie.

Dlaczego warto wziąć udział?

Poznasz fundamenty podwójnej istotności w ESRS – dowiesz się, czym jest, dlaczego jest kluczowa i jak różni się od pojedynczej istotności.
Nauczysz się praktycznych metod – poznasz narzędzia, struktury i różne podejścia rynkowe wraz z ich mocnymi i słabymi stronami.
Przećwiczysz cały proces – weźmiesz udział w warsztacie praktycznym na case’ach z różnych branż.
Przygotujesz się do samodzielnej analizy – wyjdziesz ze schematem działania, który możesz od razu zastosować w swojej firmie.
Unikniesz typowych błędów – dzięki doświadczeniu trenerów dowiesz się, jakie pułapki omijać, aby analiza była wiarygodna i zgodna z wymogami regulatorów.

Zakres tematyczny szkolenia

Geneza i definicja podwójnej istotności w ESRS
Dwa wymiary oceny: wpływ organizacji na otoczenie i odwrotnie
Znane elementy w nowej strukturze – jak je uporządkować
Różne szkoły podejścia – aktualne praktyki i trendy
Warsztat praktyczny i kierunki rozwoju według EFRAG

Program szkolenia

09:00 – 09:15 Otwarcie szkolenia i wprowadzenie
Powitanie uczestników, harmonogram, cele, rozpoznanie poziomu wiedzy uczestników.

09:15 – 10:15 Czym jest istotność i dlaczego jest kluczowa w ESRS?
Geneza, tło, różnice wobec pojedynczej istotności.

10:15 – 10:30 Przerwa

10:30 – 11:00 Narzędzia i struktury analizy
Jak wykorzystać znane elementy w nowej strukturze.

11:00 – 12:00 Różne szkoły podejścia
Przegląd metod stosowanych na rynku i ich wady/zalety.

12:00 – 12:30 Przerwa

12:30 – 14:45 Warsztat praktyczny
Proces analizy podwójnej istotności w podgrupach – Case’y z różnych branż do samodzielnego rozwiązania.

13:30 – 13:45 Przerwa

14:45 – 15:00 Co dalej?
Kierunki rozwoju według EFRAG i podsumowanie.

Konsultacje indywidualne

W czasie konsultacji nasz ekspert odpowie na wszystkie Twoje pytania – możliwość umówienia spotkania do 7 dni po szkoleniu.

Zapisz się na szkolenie i przygotuj swoją firmę do analizy podwójnej istotności
Zapisz się

Prowadzący:

dr inż. Michał Stachera – Lider zespołu ESG w Audytel, ekspert w łączeniu perspektywy technicznej, prawnej, finansowej i biznesowej w procesach decyzyjnych. Doktor nauk inżynieryjno-technicznych w dyscyplinie inżynieria środowiska, górnictwo i energetyka AGH, z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami strategicznymi i inwestycyjnymi w sektorze energetycznym, chemicznym i przemyśle ciężkim. Pracował zarówno w środowisku offshore, jak i onshore, a następnie w doradztwie strategicznym, prowadząc projekty m.in. w Niemczech, Holandii, Austrii i Szwajcarii. Zrealizował kilkadziesiąt projektów w zakresie raportowania ESG zgodnego z CSRD/ESRS, analiz podwójnej istotności, strategii ESG. Łączy wiedzę techniczną z umiejętnością przekładania wymogów regulacyjnych i trendów rynkowych na konkretne działania zwiększające wartość biznesu i ograniczające ryzyka.

Nasze atuty

22 lata obecności na rynku doradztwa dla biznesu
Od ponad dwóch dekad wspieramy największe polskie i międzynarodowe firmy w obszarach strategicznych i operacyjnych. Doświadczenie to pozwala nam skutecznie wdrażać nawet najbardziej wymagające regulacje — takie jak EUDR.

Ekspercki zespół multidyscyplinarny
Łączymy kompetencje z zakresu ochrony środowiska, zielonej transformacji, compliance, strategii, bezpieczeństwa informacji oraz łańcucha dostaw. Dzięki temu nasze podejście do zgodności z ESG jest kompleksowe i dopasowane do realiów organizacji.

Doświadczenie w realizacjach ESG dla liderów rynku
Zaufali nam m.in. Żabka Polska, PERN S.A., T-Mobile, De Heus, Tarczyński S.A., Seco Warwick S.A. Wspieraliśmy te firmy w analizach luk ESG, strategiach dekarbonizacji i przygotowaniu do raportowania zgodnie z ESRS.

Praktyczne kompetencje w zakresie śladu węglowego i transformacji energetycznej
Posiadamy doświadczenie w analizach śladu węglowego w zakresie 1, 2 i 3, opracowywaniu scenariuszy dekarbonizacji oraz ocenie efektywności rozwiązań takich jak kogeneracja czy instalacje OZE.

Technologia wspierająca raportowanie
Opracowaliśmy system IT do zarządzania mediami w strukturach rozproszonych. Narzędzie wspiera analizę danych dotyczącą zużycia mediów energetycznych i dekarbonizację w PKN Orlen, Emitel S.A.