Wdróż zasady gospodarki o obiegu zamkniętym w swojej firmie
W obliczu nadchodzących obowiązków ESG, presji klientów i rosnących kosztów surowców wiele firm nie może już się opierać na tradycyjnym, liniowym modelu działania. Brak wdrożenia zasad gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) to marnowanie zasobów, niska efektywność i ryzyko utraty konkurencyjności.
Umów bezpłatną konsultację z ekspertem ds. GOZ
Wyślij zapytanie ➤
Dla kogo jest GOZ – i dlaczego warto się za to zabrać?
Gospodarka o obiegu zamkniętym to nie trend – to strategiczny kierunek rozwoju biznesu, wpisany w:
- Zielony Ład i taksonomię UE
- Regulacje dotyczące raportowania ESG (CSRD, ESRS E5)
- Nowe modele zamówień publicznych
- Oczekiwania globalnych koncernów i klientów B2B
GOZ dotyczy firm, które:
- Korzystają z dużych ilości materiałów, opakowań, surowców
- Generują znaczne ilości odpadów lub odpadów produkcyjnych
- Szukają sposobu na obniżenie kosztów operacyjnych i materiałowych
- Chcą lepiej raportować efektywność środowiskową
Nie musisz być gigantem przemysłowym, by wdrożyć GOZ. Już niewielkie zmiany w projektowaniu, produkcji czy logistyce mogą przynieść realne oszczędności i efekty środowiskowe.
Jak pomożemy Twojej firmie wdrożyć Gospodarkę o Obiegu Zamkniętym?
Realizujemy praktyczne wdrożenia, które mają wpływ na wyniki firmy. Wspieramy organizacje od diagnozy po plan wdrożeniowy:
- Audyt procesów produkcyjnych i operacyjnych pod kątem GOZ
- Identyfikacja punktów utraty wartości: odpady, straty materiałowe, nieefektywne zużycie
- Projektowanie działań GOZ – zamknięcie pętli materiałów, odzysk, regeneracja, ponowne użycie
- Integracja zasad GOZ z polityką zakupową, projektowaniem produktów i logistyką
- Scenariusze biznesowe: leasing, refill, reuse, reverse logistics
- Pomoc w raportowaniu GOZ zgodnie z ESRS E5 / GRI 301 / Taxonomy UE
- Szkolenia zespołów, warsztaty GOZ z działami operacyjnymi, produkcją i zakupami
Otrzymujesz kompletną mapę działań i dokumentację GOZ – gotową do wdrożenia i komunikacji w ramach ESG.
Dlaczego warto wdrożyć GOZ już teraz?
- Przygotowanie do nowych obowiązków raportowych
GOZ to jeden z kluczowych filarów taksonomii UE i ESRS – jego wdrożenie pozwala lepiej raportować zgodność z regulacjami i oczekiwaniami rynkowymi. - Zamknięcie strat w procesach i surowcach
Pomagamy zidentyfikować odpady, straty surowców i potencjalne zamknięte obiegi – co zmniejsza koszty materiałowe i energetyczne. - Lepsze wyniki w przetargach i relacjach z klientami
Firmy z wdrożonym GOZ są preferowane przez klientów korporacyjnych, fundusze i partnerów w łańcuchach dostaw. - Nowe strumienie przychodu i innowacji
GOZ otwiera drogę do nowych modeli biznesowych: wynajmu, regeneracji, sprzedaży usług zamiast produktów.
Proces wdrożenia GOZ krok po kroku:
- 1. Audyt GOZ i identyfikacja punktów startowych
- 2. Mapowanie cyklu życia materiałów i produktów
- 3. Analiza odpadów i strumieni zwrotnych
- 4. Scenariusze i rekomendacje GOZ dla Twojej branży
- 5. Wdrożenie – operacyjne i strategiczne
- 6. Szkolenie zespołów i wsparcie zmian w kulturze organizacyjnej
Nasze atuty
22 lata obecności na rynku doradztwa dla biznesu
Od ponad dwóch dekad wspieramy największe polskie i międzynarodowe firmy w obszarach strategicznych i operacyjnych. Doświadczenie to pozwala nam skutecznie wdrażać nawet najbardziej wymagające regulacje — takie jak EUDR.
Od ponad dwóch dekad wspieramy największe polskie i międzynarodowe firmy w obszarach strategicznych i operacyjnych. Doświadczenie to pozwala nam skutecznie wdrażać nawet najbardziej wymagające regulacje — takie jak EUDR.
Ekspercki zespół multidyscyplinarny
Łączymy kompetencje z zakresu ochrony środowiska, zielonej transformacji, compliance, strategii, bezpieczeństwa informacji oraz łańcucha dostaw. Dzięki temu nasze podejście do zgodności z ESG jest kompleksowe i dopasowane do realiów organizacji.
Łączymy kompetencje z zakresu ochrony środowiska, zielonej transformacji, compliance, strategii, bezpieczeństwa informacji oraz łańcucha dostaw. Dzięki temu nasze podejście do zgodności z ESG jest kompleksowe i dopasowane do realiów organizacji.
Doświadczenie w realizacjach ESG dla liderów rynku
Zaufali nam m.in. Żabka Polska, PERN S.A., T-Mobile, De Heus, Tarczyński S.A., Seco Warwick S.A. Wspieraliśmy te firmy w analizach luk ESG, strategiach dekarbonizacji i przygotowaniu do raportowania zgodnie z ESRS.
Zaufali nam m.in. Żabka Polska, PERN S.A., T-Mobile, De Heus, Tarczyński S.A., Seco Warwick S.A. Wspieraliśmy te firmy w analizach luk ESG, strategiach dekarbonizacji i przygotowaniu do raportowania zgodnie z ESRS.
Praktyczne kompetencje w zakresie śladu węglowego i transformacji energetycznej
Posiadamy doświadczenie w analizach śladu węglowego w zakresie 1, 2 i 3, opracowywaniu scenariuszy dekarbonizacji oraz ocenie efektywności rozwiązań takich jak kogeneracja czy instalacje OZE.
Posiadamy doświadczenie w analizach śladu węglowego w zakresie 1, 2 i 3, opracowywaniu scenariuszy dekarbonizacji oraz ocenie efektywności rozwiązań takich jak kogeneracja czy instalacje OZE.
Technologia wspierająca raportowanie
Opracowaliśmy system IT do zarządzania mediami w strukturach rozproszonych. Narzędzie wspiera analizę danych dotyczącą zużycia mediów energetycznych i dekarbonizację w PKN Orlen, Emitel S.A.
Opracowaliśmy system IT do zarządzania mediami w strukturach rozproszonych. Narzędzie wspiera analizę danych dotyczącą zużycia mediów energetycznych i dekarbonizację w PKN Orlen, Emitel S.A.
Zaufali nam
Doradztwo w obszarze GOZ
Porozmawiajmy o współpracy