Analiza podwójnej istotności (DMA)
Pomagamy organizacjom przeprowadzić analizę podwójnej istotności, czyli Double Materiality Assessment, która pozwala określić kluczowe wpływy, ryzyka i szanse ESG. Wspieramy firmy w uporządkowaniu danych, zaangażowaniu interesariuszy, ocenie istotności tematów oraz przygotowaniu wyników, które mogą stanowić podstawę raportowania, strategii ESG i dalszych decyzji zarządczych.
30+ analiz DMA
doświadczenie w ocenie wpływów, ryzyk i szans ESG
Autorska metodyka DMA®
ustrukturyzowany proces oceny istotności
Praktyka atestacyjna
wyniki wykorzystywane w raportach podlegających weryfikacji
Znaczenie analizy podwójnej istotności w działalności organizacji
Analiza podwójnej istotności porządkuje sposób, w jaki organizacja identyfikuje i ocenia tematy ESG. Uwzględnia dwie perspektywy: wpływ organizacji na ludzi i środowisko oraz wpływ kwestii zrównoważonego rozwoju na sytuację finansową, odporność i możliwości rozwoju firmy.
Dobrze przeprowadzona analiza pozwala oddzielić tematy rzeczywiście istotne od szerokiej listy potencjalnych zagadnień ESG. Dzięki temu organizacja może skoncentrować zasoby na obszarach, które mają największe znaczenie dla interesariuszy, raportowania, zarządzania ryzykiem i planowania działań.
Kiedy warto przeprowadzić DMA
Analiza podwójnej istotności jest szczególnie istotna, gdy organizacja przygotowuje się do raportowania ESG, opracowuje strategię zrównoważonego rozwoju, porządkuje tematy ESG lub chce lepiej zrozumieć oczekiwania interesariuszy.
Co wymaga przygotowania
Punktem wyjścia są informacje o modelu biznesowym, łańcuchu wartości, strukturze organizacyjnej, kluczowych procesach, grupach interesariuszy, dotychczasowych działaniach ESG oraz dostępnych dokumentach i danych wykorzystywanych w organizacji.
Korzyści dla klienta
Analiza podwójnej istotności, która porządkuje priorytety ESG i wspiera decyzje zarządcze
Jasna identyfikacja tematów istotnych
Otrzymujesz uporządkowaną ocenę istotnych wpływów, ryzyk i szans ESG z perspektywy organizacji oraz jej interesariuszy.
Podstawa do raportowania i strategii ESG
Wyniki DMA mogą stanowić fundament raportowania zrównoważonego rozwoju, strategii ESG, planowania działań i dalszych decyzji zarządczych.
Koncentracja na priorytetach
Organizacja może skoncentrować zasoby na tematach ESG, które mają największe znaczenie dla działalności, ryzyk, interesariuszy i długoterminowego rozwoju.
Co nas wyróżnia
Autorska metodyka DMA®
Pracujemy w oparciu o autorską metodykę DMA®, wykorzystywaną w projektach raportowych objętych procesem atestacji, w tym w projektach, które pomyślnie przeszły ten proces.
Diagnoza przed oceną istotności
Zaczynamy od zrozumienia działalności organizacji, jej modelu biznesowego, łańcucha wartości, dokumentów, danych i dotychczasowych działań ESG.
Połączenie wpływów, ryzyk i finansów
Analizujemy tematy ESG zarówno z perspektywy wpływu na ludzi i środowisko, jak i potencjalnego oddziaływania na ryzyka, koszty, przychody, inwestycje i dostęp do finansowania.
Ustrukturyzowany dialog z interesariuszami
Pomagamy dobrać grupy interesariuszy, przygotować narzędzia konsultacyjne i przełożyć zebrane informacje na ocenę istotności.
Priorytetyzacja zamiast nadmiaru tematów
Pomagamy oddzielić tematy istotne od szerokiej listy zagadnień ESG, aby wyniki analizy były użyteczne dla raportowania, strategii i zarządzania.
Jak pracujemy
Od diagnozy kontekstu organizacji do matrycy istotności i rekomendacji ESG
Analizujemy kontekst organizacji
Przeglądamy model biznesowy, strukturę organizacyjną, łańcuch wartości, dokumenty, dane i dotychczasowe działania ESG.
Identyfikujemy potencjalne wpływy, ryzyka i szanse
Tworzymy listę zagadnień ESG, które mogą być istotne z perspektywy działalności organizacji, jej interesariuszy i otoczenia rynkowego.
Angażujemy interesariuszy
Dobieramy grupy interesariuszy, przygotowujemy narzędzia konsultacyjne i zbieramy informacje potrzebne do oceny istotności.
Oceniamy i priorytetyzujemy tematy ESG
Analizujemy wpływy, ryzyka i szanse, a następnie wskazujemy tematy istotne, które powinny zostać uwzględnione w dalszych działaniach.
Przygotowujemy wyniki i rekomendacje
Opracowujemy podsumowanie analizy, matrycę istotności, wnioski oraz rekomendacje do raportowania, strategii ESG i dalszego zarządzania tematami ESG.
Sprawdź, które tematy ESG są rzeczywiście istotne dla Twojej organizacji
Porozmawiajmy o tym, jak przeprowadzić analizę podwójnej istotności, zaangażować interesariuszy oraz przygotować wyniki, które mogą wspierać raportowanie, strategię ESG i decyzje zarządcze.
Wypełnij formularz a skontaktujemy się z Tobą aby umówić termin spotkania z ekspertem.
Konsultacja – wypełnij formularz
Nie. Analiza podwójnej istotności jest szczególnie istotna dla raportowania zrównoważonego rozwoju, ale może również wspierać strategię ESG, zarządzanie ryzykiem, dialog z interesariuszami i priorytetyzację działań.
Istotność wpływu dotyczy oddziaływania organizacji na ludzi i środowisko. Istotność finansowa dotyczy tego, jak kwestie ESG mogą wpływać na sytuację finansową, wyniki, ryzyka lub rozwój organizacji.
Tak. Zaangażowanie interesariuszy pomaga lepiej zrozumieć oczekiwania, obawy i perspektywę grup, na które organizacja wpływa lub które wpływają na organizację.
Tak. Wyniki analizy podwójnej istotności mogą stanowić punkt wyjścia do określenia priorytetów, celów i kierunków działań w strategii ESG.
Czas realizacji zależy od skali organizacji, liczby interesariuszy, dostępności danych i zakresu analizy. Zazwyczaj projekt trwa od kilku tygodni do kilku miesięcy.