Migracja do chmury — strategia i plan
Pomagamy ustalić, które obciążenia przenieść, w jakiej kolejności, do jakiego modelu usługowego i za jaki koszt. Wynikiem jest strategia i plan migracji oparte na rachunku, a nie na założeniu, że chmura jest z definicji tańsza lub lepsza.
20+
zrealizowanych projektów doradztwa chmurowego
50+
przeanalizowanych środowisk
6-10 tyg.
^typowy czas opracowania strategii i planu migracji^
Znaczenie usługi dla organizacji
Migracja do chmury wymaga selektywnego podejścia do poszczególnych obciążeń. Model „wszystko do chmury” ustępuje decyzjom opartym na profilu kosztowym, wymaganiach wydajnościowych i ograniczeniach regulacyjnych.
Pierwsze decyzje chmurowe w dużych organizacjach często miały charakter punktowy. Bez wspólnych kryteriów powstawały rozproszone wdrożenia, których kosztów i ryzyk nie dało się porównać. Strategia migracji porządkuje decyzje na poziomie całego portfela obciążeń.
Problemem nie jest sam wybór chmury, lecz brak selektywności. Przenoszenie obciążeń bez analizy profilu kosztowego może prowadzić do kosztów wyższych niż przed migracją i utrudniać późniejszą zmianę modelu.
Do rachunku dochodzą wymagania regulacyjne, lokalizacja przetwarzania i suwerenność danych. Mogą one zawężać zbiór dopuszczalnych rozwiązań i wpływać na koszt.
Migracja bez rachunku kosztowego dla konkretnego obciążenia
Chmura bywa tańsza dla obciążeń zmiennych i droższa dla stabilnych, pracujących w trybie ciągłym. Liczymy koszt w obu modelach dla każdej grupy obciążeń, zamiast przyjmować regułę ogólną.
Kolejność migracji ustalana technicznie, nie biznesowo
Migracja rozpoczęta od systemów najłatwiejszych technicznie rzadko przynosi efekt widoczny dla biznesu. Ustalamy kolejność według efektu, ryzyka i zależności między systemami.
Dla kogo jest usługa
Usługa jest przeznaczona dla organizacji, które:
- planują migrację i potrzebują podstaw do wyboru zakresu oraz kolejności
- migrowały część środowiska i widzą wzrost kosztów zamiast oszczędności
- stoją przed odnowieniem umowy na infrastrukturę i rozważają zmianę modelu
- działają w sektorze regulowanym i muszą pogodzić migrację z wymaganiami nadzorczymi
- chcą ograniczyć uzależnienie od jednego dostawcy
- rozważają model hybrydowy i potrzebują kryteriów podziału obciążeń
Korzyści dla klienta
Decyzja dla każdego obciążenia, nie dla całego środowiska
Otrzymujesz klasyfikację obciążeń wraz z rekomendowanym docelowym miejscem uruchomienia i uzasadnieniem kosztowym.
Realny szacunek kosztu docelowego
Otrzymujesz porównanie kosztu w modelu obecnym i docelowym, uwzględniające koszty transferu danych, licencji i utrzymania kompetencji.
Plan migracji z kolejnością i ryzykami
Otrzymujesz harmonogram uwzględniający zależności między systemami, okna serwisowe i wymagania ciągłości działania.
Co nas wyróżnia
Niezależność od dostawców chmury
Nie jesteśmy resellerem ani partnerem wdrożeniowym żadnego dostawcy. Rekomendacja modelu i dostawcy nie ma dla nas skutku handlowego.
Własne badania rynku dostawców w Polsce
Opinie formułujemy w oparciu o badania rynkowe Audytela i doświadczenia z projektów dla klientów z różnych branż, z uwzględnieniem realiów polskiego rynku rozwiązań chmurowych.
Rachunek obejmujący pełny koszt, nie cennik
W kalkulacji ujmujemy transfer danych, licencje, kompetencje i koszty utrzymania środowiska równoległego w okresie przejściowym.
Analiza wariantowa opłacalności scenariuszy wdrożenia
Zamiast jednej rekomendacji przedstawiamy warianty wraz z konsekwencjami, co pozwala organizacji wybrać rozwiązanie zgodne z akceptowanym poziomem ryzyka.
Uwzględnienie wyjścia od początku
Warunki zmiany dostawcy i przenoszalności danych analizujemy na etapie strategii, a nie po zawarciu umowy.
Jak pracujemy
^Od analizy środowiska do planu migracji^
Inwentaryzujemy obciążenia i zależności
Katalogujemy systemy, ich profile wykorzystania i wzajemne powiązania. Cel: uniknąć migracji fragmentu, który wymusza przeniesienie reszty środowiska.
Klasyfikujemy obciążenia według kryteriów decyzyjnych
Oceniamy profil kosztowy, wymagania wydajnościowe, ograniczenia regulacyjne i krytyczność. Cel: przypisać każdemu obciążeniu właściwe miejsce uruchomienia.
Liczymy koszt w modelu obecnym i docelowym
Budujemy porównanie kosztowe obejmujące pełny koszt posiadania w obu modelach. Cel: oprzeć decyzję na liczbach.
Analizujemy warianty i ryzyka
Przygotowujemy scenariusze migracji wraz z ryzykami technicznymi, kontraktowymi i regulacyjnymi. Cel: pokazać konsekwencje wyboru.
Budujemy plan migracji
Ustalamy kolejność, harmonogram, warunki odbioru i wymagania wobec dostawców. Cel: przełożyć strategię na wykonalny projekt.
Wspieramy realizację
Na życzenie towarzyszymy w wyborze dostawcy, negocjacjach i nadzorze nad migracją. Cel: utrzymać założenia strategii w fazie wykonawczej.
Porozmawiajmy o migracji do chmury
Zapraszam do kontaktu — gdy migracja już trwa, a koszty rosną, warto zweryfikować kierunek i założenia.
Wypełnij formularz a skontaktujemy się z Tobą aby umówić termin spotkania z ekspertem.
Konsultacja – wypełnij formularz
Zależy od profilu obciążenia. Chmura może być korzystna dla środowisk o zmiennym zapotrzebowaniu, a mniej opłacalna dla obciążeń stabilnych i pracujących w trybie ciągłym. Dlatego liczymy koszt osobno dla każdej grupy obciążeń.
Nie jesteśmy związani z żadnym dostawcą. Formułujemy kryteria wyboru i wymagania; sam wybór następuje w postępowaniu, w którym możemy wspierać organizację.
Ograniczenia regulacyjne są jednym z kryteriów klasyfikacji. Efektem bywa model hybrydowy, w którym część środowiska pozostaje w infrastrukturze własnej lub w kolokacji.
Tak. Typowym punktem wejścia jest sytuacja, w której po pierwszej fazie migracji koszty okazują się wyższe od zakładanych i potrzebna jest korekta kierunku.
Tak. Traktujemy wyjście jako element strategii, a nie kwestię do rozważenia później. Warunki zmiany dostawcy analizujemy przed zawarciem umowy. Zobacz też: Strategia wyjścia z chmury i przenoszalność danych (Data Act).
Nie realizujemy prac wdrożeniowych. Doradzamy przy strategii, planie, wyborze dostawcy i nadzorze nad realizacją.
Wybór powinien wynikać z profilu obciążeń, a nie z pozycji rynkowej dostawcy: liczą się koszty dla konkretnego charakteru obciążeń, wymagania wydajnościowe i regulacyjne, dostępność usług w wymaganej jurysdykcji oraz warunki wyjścia i przenoszalności danych. Porównujemy warianty na tych kryteriach i pokazujemy konsekwencje kosztowe każdego z nich.
Bezpieczna migracja zaczyna się przed przeniesieniem pierwszego obciążenia: od klasyfikacji danych i wymagań regulacyjnych, przez kolejność migracji ograniczającą ryzyko dla procesów krytycznych, po zaplanowanie scenariusza wycofania. Ryzyko rośnie wtedy, gdy harmonogram wyprzedza analizę — dlatego strategia i plan powstają przed wdrożeniem, nie w jego trakcie.