W dobie transformacji klimatycznej i rosnących wymagań dotyczących dekarbonizacji łańcuchów dostaw, organizacje stają przed koniecznością precyzyjnego pomiaru i raportowania emisji gazów cieplarnianych zarówno na poziomie całej firmy, jak i jej konkretnych produktów. Te dwa zagadnienia są ze sobą ściśle powiązane: dane o śladzie węglowym produktu mają coraz większe znaczenie także dla partnerów biznesowych.
Podczas webinaru pokażemy, jak w sposób spójny i metodyczny podejść do kalkulacji emisji GHG w odniesieniu do organizacji i produktów, wykorzystując uznane standardy GHG Protocol oraz normy ISO.
Webinar skierowany jest do osób odpowiedzialnych za zrównoważony rozwój, raportowanie ESG, zakupy, zarządzanie łańcuchami dostaw oraz wdrażanie strategii dekarbonizacji w średnich i dużych przedsiębiorstwach.
Data: Czwartek, 25 września 2025
Agenda:
- Wprowadzenie – kontekst regulacyjny
- Kalkulacja śladu węglowego organizacji – GHG Protocol i ISO 14064
- Kalkulacja śladu węglowego produktu – GHG Product Standard i ISO 14067
- Powiązania pomiędzy śladem węglowym organizacji i produktu
- Jak dobrać odpowiednie podejście do potrzeb organizacji
- Sesja Q&A – odpowiedzi na pytania uczestników
Prelegenci:
Maria Kazubska
– Inżynierka biotechnologii, absolwentka Politechniki Łódzkiej oraz programu Liga Odpowiedzialnego Biznesu, obecnie rozwija kompetencje menedżerskie na studiach magisterskich w Szkole Głównej Handlowej. Specjalizuje się w raportowaniu zrównoważonego rozwoju zgodnie z najnowszymi regulacjami oraz w opracowywaniu strategii ESG dla przedsiębiorstw. Posiada doświadczenie w analizie śladu węglowego, analizie cyklu życia produktów (LCA) oraz strategii dekarbonizacji. Realizowała międzynarodowy projekt w ramach inicjatywy CIVICA, koncentrujący się na globalnych wyzwaniach i rozwiązaniach związanych z transformacją klimatyczną. Łączy wiedzę technologiczną z podejściem doradczym, wspierając firmy w transformacji w kierunku niskoemisyjnych modeli biznesowych.
Robert Kowalski
– Absolwent Szkoły Głównej Handlowej. Doświadczenie zawodowe zdobywał w usługach finansowych, konsultingu i zarządzaniu projektami i programami infrastrukturalnymi. Ekspert w zarządzaniu projektami w zakresie doskonałości operacyjnej i kreowania strategicznych przewag konkurencyjnych. Zrealizował kilkadziesiąt projektów doradczych dla klientów produkcyjnych i usługowych. Wdrażał rozwiązania w oparciu o Lean Management, Quick Response Manufacturing, Balanced Scorecard oraz metodologie projektowe PMI i Prince2. Posiada szeroką wiedzę z zakresu zarządzania procesowego. Łączy wiedzę z obszaru ESG z rozumieniem procesów biznesowych.
Ślad węglowy produktu