Ciągłość działania stała się bardzo istotnym zagadnieniem w obliczu pandemii COVID-19.
Nie ma branży, która nie odczułaby skutków zachwiania standardowej działalności operacyjnej. Wyzwaniem chwili stały się m.in.: ekspresowa korekta zapisów w kontraktach zakupowych, ustalenie z klientami krótkoterminowego planu zamówień, przeplanowanie produkcji, dostaw i odbiorów, logistyka bezpiecznej ostatniej mili, nowe procedury dla funkcjonowania infrastruktury biurowej i przemysłowo-magazynowej, a także zapewnienie środków komunikacji do pracy zdalnej oraz zwiększona kontrola nad stabilnością działania systemów IT.
Zapraszamy do udziału w bezpłatnym spotkaniu podczas, którego przedstawimy, w jaki sposób identyfikować krytyczne obszary w organizacji oraz wprowadzać stosowne zabezpieczenia, aby móc nimi zarządzać lub je eliminować. Omówimy także dobre praktyki w zakresie długoterminowych działań związanych z zarządzaniem ciągłością działania i odpornością biznesu.
Termin: 25.09.2020 r., godz. 9:00 – 10:00
I część: Czy odporność biznesu na wydarzenia krytyczne to mit?
-
-
- Przykład z ostatnich miesięcy – sytuacja pandemii COVID-19
- Typowe wyzwania w zależności od fazy rozwoju firmy
- Gdzie jest granica między ryzykiem biznesowym a wydarzeniem krytycznym dla biznesu?
- Trochę o standardach – jak mogą nam pomóc systemy zarządzania ciągłością działania i bezpieczeństwem łańcucha dostaw (np. ISO 22301 Zarządzanie Ciągłością Działania)?
- Potrzeby, motywacja i korzyści z wdrożenia Systemu Zarządzania Ciągłości Działania (SZCD)
- Sesja pytań i odpowiedzi
-
Prowadzący: Grzegorz Bernatek, Ekspert IT
II część: Jak wygląda projekt wdrożenia Systemu Zarządzania Ciągłości Działania (SZCD) w praktyce?
-
-
- Definicje kluczowe dla zrozumienia procesu.
- Czym różni się BIA od analizy ryzyka?
- Gdzie warto wdrożyć i jak opracować skuteczne plany ciągłości działania w organizacji?
- Jak przygotować się do wdrożenia? – niezbędne role i zadania w organizacji.
- Jakie mogą być problemy z utrzymaniem ciągłości działania?
- Sesja pytań i odpowiedzi.
-
Prowadzący: Tomasz Dobczyński, Specjalista ds. optymalizacji procesów
Zarządzanie ciągłością działania koncentruje się przede wszystkim na planowaniu odporności na zakłócenia, minimalizowaniu ich skutków oraz skutecznym przetrwaniu w sytuacjach awaryjnych.
Jakie są korzyści płynące z Zarządzania Ciągłością Działania ISO 22301?
- Zapewnienie ciągłości działania organizacji.
- Szybkie reagowanie w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych.
- Identyfikacja krytycznych obszarów w organizacji wymagających szczególnej ochrony.
- Zwiększenie bezpieczeństwa pracowników.
- Spełnienie wymagań prawnych, regulacyjnych oraz wymagań branżowych.
- Łatwa integracja z innymi systemami zarządzania.
- Zwiększenie zaufania klientów i partnerów biznesowych.