System WMS – co to jest?

WMS – Warehouse Management System – oprogramowanie zarządzające operacjami magazynowymi. Pozwala zarządzać zgromadzonym towarem, ludźmi realizującymi procesy magazynowe oraz sprzętem wykorzystywanym do realizacji tych procesów.Jeśli szukasz dostawcy oprogramowania magazynowego, który gwarantuje bezpieczne i sprawne wdrożenie WMS w magazynie, zacznij od przygotowania niezbędnych informacji oraz wymagań jakim ma sprostać informatyczny system magazynowy.
Powierzając nadzór wdrożeniowy firmie zewnętrznej otrzymacie:

Szczegółową analizę jak trzeba się przygotować do wdrożenia (zapisy systemowe, otoczenie, warunki techniczne),
Szczegółowy opis (zamodelowanie) przyszłych procesów,
Specyfikację do zapytania ofertowego
Wsparcie przy ocenie ofert
Wsparcie przy negocjowaniu umowy wdrożeniowej i utrzymaniowej
Wsparcie przy wdrożdeniu

Skuteczne wdrożenie systemu WMS

Warunkiem minimum sukcesu wdrożeniowego jest wyznaczenie jednej osoby odpowiedzialnej za wdrożenie oraz wyłączenie jej z bieżącej działalności operacyjnej na okres wdrożenia.

Wdrożenie systemu WMS

Wdrożenie systemu WMS w firmie, to złożony proces. Dlatego decydując się na wdrożenie systemu zarządzania magazynem systemu klay WMS, należy wziąć pod uwagę różne czynniki wpływające na powodzenie projektu.

W zależności od branży, wielkości firmy i specyfiki procesów magazynowych, różne kryteria odgrywają decydującą rolę w wyborze odpowiedniego systemu WMS.

Na co warto zwracać uwagę dokonując wyboru dostawcy systemu WMS

Z punktu widzenia decydenta istotne jest sprawne zarządzanie przebiegiem implementacji na każdym etapie, czyli:

Przygotowanie niezbędnych informacji potrzebnych do prawidłowego działania systemu.
Bliska współpraca z dostawcą oprogramowania.
Dbałość o odpowiednie przeszkolenie personelu magazynowego.

Oczekiwania na temat efektów wdrożenia WMS

Wybór właściwego systemu klasy WMS jest trudnym i czasochłonnym zadaniem. Wymaga przede wszystkim jasnego określenia celów firmy oraz prawidłowej analizy procesowej.

Przed podjęciem decyzji o wdrożeniu nowego oprogramowania lub modyfikacji posiadanego, warto zwrócić uwagę, na to że:

Kalkulacja wdrożenia nie przewiduje godzin na identyfikację problemów Klienta oraz wdrażanie rozwiązań.
Przygotowanie analizy przedwdrożeniowej ma za zadanie uzyskanie potwierdzenia (dla firmy wdrażającej), że oprogramowanie może być wdrożone bez poprawek lub z niewielkimi modyfikacjami.
Analiza przedwdrożeniowa nie ma nic wspólnego z analizą procesową.
Wiedza wdrożeniowca oparta jest na doświadczeniu pozyskanym z realizacji innych projektów wdrożeniowych, a nie z praktyki biznesowej.