Wdrożenie systemu WMS
Wdrożenie systemu WMS w firmie, to złożony proces. Dlatego decydując się na wdrożenie systemu zarządzania magazynem WMS, należy wziąć pod uwagę różne czynniki wpływające na powodzenie projektu.
W zależności od branży, wielkości firmy i specyfiki procesów magazynowych, różne kryteria odgrywają decydującą rolę w wyborze odpowiedniego systemu WMS.
Na co warto zwracać uwagę dokonując wyboru dostawcy systemu WMS?
Z punktu widzenia decydenta istotne jest sprawne zarządzanie przebiegiem implementacji na każdym etapie, czyli:
- Przygotowanie niezbędnych informacji potrzebnych do prawidłowego działania systemu
- Bliska współpraca z dostawcą oprogramowania
- Dbałość o odpowiednie przeszkolenie personelu magazynowego
Oczekiwania na temat efektów wdrożenia WMS
Wybór właściwego systemu klasy WMS jest trudnym i czasochłonnym zadaniem. Wymaga przede wszystkim jasnego określenia celów firmy oraz prawidłowej analizy procesowej.
Przed podjęciem decyzji o wdrożeniu nowego oprogramowania lub modyfikacji posiadanego, warto zwrócić uwagę, na to że:
- Kalkulacja wdrożenia nie przewiduje godzin na identyfikację problemów klienta oraz wdrażanie rozwiązań
- Przygotowanie analizy przedwdrożeniowej ma za zadanie uzyskanie potwierdzenia (dla firmy wdrażającej), że oprogramowanie może być wdrożone bez poprawek lub z niewielkimi modyfikacjami
- Analiza przedwdrożeniowa nie ma nic wspólnego z analizą procesową
- Wiedza wdrożeniowca oparta jest na doświadczeniu pozyskanym z realizacji innych projektów wdrożeniowych, a nie z praktyki biznesowej
Co zyskujesz?
Jeśli szukasz dostawcy oprogramowania magazynowego, który gwarantuje bezpieczne i sprawne wdrożenie WMS w magazynie, zacznij od przygotowania do niezbędnych informacji potrzebnych do prawidłowego działania systemu magazynowego.
Powierzając nadzór wdrożeniowy firmie zewnętrznej, przygotujemy dla Ciebie:
- Szczegółowy opis (zmapowanie) obecnych procesów
- Opis sytuacji, miejsc, w których występują problemy – w odniesieniu do opisanego procesu
- Prezentację, czego oczekujemy od wdrożenia, jak sobie wyobrażamy nasz proces po wdrożeniu (model).
Skuteczny system WMS
Warunkiem minimum sukcesu wdrożeniowego jest wyznaczenie jednej osoby odpowiedzialnej za wdrożenie oraz wyłączenie jej z bieżącej działalności operacyjnej na okres wdrożenia.
- Zaangażuj pracowników i uwzględnij ich potrzeby przy wyborze systemu WMS
- Zapewnij przejrzystość w procesie zmian
- Dobierz odpowiednie osoby do kluczowych ról i zapewnij im szkolenia