Doradztwo Logistyczne
Sprawna logistyka to kluczowy element w strukturach firm produkcyjnych, dystrybucyjnych i usługowych. Sposobem na rozwiązanie wielu problemów w zarządzaniu może być nasze doradztwo logistyczne tworzone na podstawie gruntownej analizy logistycznej przedsiębiorstwa, realizowanej na podstawie wyników audytu logistycznego przedsiębiorstwa. Na podstawie pozyskanych szczegółowych danych rekomendujemy w kolejnym kroku wdrożenie procesów optymalizacji działania firmy.
Procesy logistyczne w przedsiębiorstwie mają bardzo duży wpływ na wszystkie płaszczyzny działalności. Nasze usługi polegają na szczegółowym badaniu procesów w poprzek struktury organizacyjnej firmy, a następnie zaprezentowaniu zaleceń eliminujących zidentyfikowane nieprawidłowości i problemy (ich źródło). Nasi specjaliści (praktycy z wieloletnim doświadczeniem biznesowym) analizują działania organizacji z różnych perspektyw i wskazują jakie rozwiązania należy wdrożyć, aby osiągnąć maksimum korzyści przy optymalnych nakładach.
Optymalizacja Procesów Logistycznych
Doradztwo logistyczne dostarcza Klientom niezastąpionych informacji o możliwościach i drogach rozwoju oraz aktualnej sytuacji w przedsiębiorstwie.
- Optymalizacja kosztów w firmie – wskazujemy obszary wymagające poprawy. Ustalamy, w których procesach możliwe jest obniżenie lub racjonalizowanie kosztów.
- Optymalizacja magazynowania i poziomu zapasów – efektywna organizacja procesu magazynowania i sprawne zarządzanie zapasami to dla Klienta znaczna redukcja kosztów działania organizacji.
- Optymalizacja procesu zakupów – zacznij oszczędzać, dzięki zwiększeniu kontroli nad efektywnością zakupów. Dla naszych Klientów opracowujemy procedury, które pozwalają na sprawne działanie i wybór najlepszej opcji.
- Optymalizacja procesu dystrybucji – jakość i terminowość realizacji zamówień wpływa na to, czy konsument zdecyduje się na zakup właśnie w tym, a nie innym miejscu. Pozwól ekspertom dopasować obszar do rynku.
Przykładowe efekty naszych dotychczasowych projektów:
- Zwiększenie wydajności o 43%, wraz ze spadkiem liczby błędów realizacji o 97%.
- Zmniejszenie kosztów dystrybucji o 14%, przy wzroście obrotów firmy o 16%.
- Skrócenie czasu obsługi Klienta o 45%.
- Zmniejszenie kosztów w sieci dystrybucji o 27%.
