Odporność biznesowa
Pomagamy organizacjom wzmacniać odporność biznesową i zarządzać ciągłością działania zgodnie z podejściem ISO 22301. Wspieramy firmy zarówno w ocenie kluczowych procesów, zasobów, zależności i podatności, jak i we wdrożeniu elementów systemu zarządzania ciągłością działania, obejmujących m.in. analizę BIA, plany BCP, odpowiedzialności, testy oraz działania doskonalące.
Kluczowe procesy
obszary ważne dla ciągłości działania
ISO 22301
BIA, BCP i ciągłość działania
6-12 mies.
typowy czas projektu
Znaczenie odporności biznesowej w działalności organizacji
Odporność biznesowa coraz częściej staje się elementem zarządzania organizacją, ryzykiem i ESG. Zakłócenia w łańcuchu dostaw, ekstremalne zjawiska pogodowe, niedobór zasobów, presja regulacyjna, wymagania klientów, problemy pracownicze czy ograniczenia operacyjne mogą wpływać na ciągłość działania i zdolność organizacji do realizacji celów biznesowych.
ISO 22301 porządkuje sposób zarządzania ciągłością działania. Pomaga organizacji zidentyfikować procesy krytyczne, ocenić wpływ zakłóceń na działalność, przypisać odpowiedzialności, przygotować plany ciągłości działania oraz testować gotowość organizacji do reagowania na sytuacje kryzysowe.
W kontekście ESG odporność biznesowa pozwala dodatkowo powiązać ciągłość działania z ryzykami środowiskowymi, społecznymi, regulacyjnymi i operacyjnymi. Dzięki temu organizacja może lepiej przygotować się na zakłócenia, spełniać oczekiwania klientów i partnerów biznesowych oraz wzmacniać stabilność działania.
Kiedy warto wzmacniać odporność biznesową
Odporność biznesowa jest szczególnie istotna, gdy organizacja posiada procesy krytyczne, działa w złożonym łańcuchu wartości, jest zależna od dostawców, zasobów, lokalizacji lub infrastruktury, przygotowuje się do audytu, wymagań klientów, raportowania ESG albo chce wdrożyć lub rozwinąć system zarządzania ciągłością działania zgodny z ISO 22301.
Co wymaga przygotowania
Punktem wyjścia są informacje o kluczowych procesach, lokalizacjach, zasobach, dostawcach, zależnościach operacyjnych, aktualnych ryzykach, istniejących procedurach, odpowiedzialnościach oraz dostępnych dokumentach dotyczących ciągłości działania, zarządzania ryzykiem, ESG lub bezpieczeństwa operacyjnego.
Odporność biznesowa, która łączy ciągłość działania, zarządzanie ryzykiem i podejście ISO 22301
Lepsze rozpoznanie procesów krytycznych
Organizacja zyskuje uporządkowany obraz procesów, zasobów, lokalizacji, systemów i dostawców, które mają kluczowe znaczenie dla utrzymania ciągłości działania.
Większa gotowość na zakłócenia
Analiza BIA (Business Impact Analysis), plany BCP (Business Continuity Plan), przypisane odpowiedzialności i testy pomagają przygotować organizację do reagowania na sytuacje kryzysowe oraz ograniczania skutków przerw w działalności.
Podstawa do wdrożenia lub rozwoju ISO 22301
Organizacja otrzymuje uporządkowane podejście do ciągłości działania, które może wspierać pełne wdrożenie ISO 22301, rozwój istniejącego systemu lub przygotowanie do audytu.
Co nas wyróżnia
Podejście zgodne z ISO 22301
Wykorzystujemy logikę systemowego zarządzania ciągłością działania, w tym analizę wpływu na biznes, identyfikację procesów krytycznych, plany BCP, odpowiedzialności, testy i doskonalenie systemu.
Połączenie business continuity i ESG
Analizujemy odporność organizacji również przez pryzmat czynników środowiskowych, społecznych, regulacyjnych i operacyjnych, które mogą wpływać na procesy, zasoby i łańcuch wartości.
Perspektywa procesów krytycznych
Nie ograniczamy się do ogólnej listy ryzyk. Patrzymy na to, które procesy, systemy, lokalizacje, dostawcy, kompetencje i zasoby są niezbędne dla utrzymania działalności.
Praktyczne podejście do wdrożenia
Pomagamy przełożyć wymagania ISO 22301 na konkretne działania, dokumenty, role, procedury i mechanizmy testowania dopasowane do organizacji.
Doświadczenie projektowe
Łączymy wiedzę z zakresu ciągłości działania, zarządzania ryzykiem, ESG, procesów, łańcucha wartości i bezpieczeństwa operacyjnego, aby rekomendacje były możliwe do wykorzystania w praktyce.
Jak pracujemy
Od analizy procesów krytycznych do wdrożenia lub rozwoju systemu ciągłości działania
Ustalamy cel i zakres projektu
Określamy, czy celem jest ocena odporności biznesowej, przegląd obecnego podejścia, przygotowanie do wdrożenia ISO 22301, pełne wdrożenie systemu czy rozwój istniejących planów ciągłości działania.
Analizujemy punkt wyjścia
Przeglądamy dostępne informacje o procesach, zasobach, lokalizacjach, dostawcach, procedurach, odpowiedzialnościach, ryzykach i dotychczasowych działaniach w obszarze ciągłości działania.
Identyfikujemy procesy krytyczne i zależności
Wskazujemy procesy, zasoby, systemy, dostawców i kompetencje istotne dla utrzymania ciągłości działania oraz obszary szczególnie narażone na zakłócenia.
Przygotowujemy elementy systemu ciągłości działania
Wspieramy organizację w opracowaniu analizy BIA, planów BCP, zasad reagowania, odpowiedzialności, dokumentacji, scenariuszy testowych i mechanizmów doskonalenia.
Wspieramy testowanie i dalszy rozwój systemu
Pomagamy zaplanować testy, zebrać wnioski, zaktualizować dokumentację oraz wskazać kolejne działania wzmacniające odporność biznesową i gotowość organizacji.
Wzmocnij odporność biznesową swojej organizacji
Pomagamy ocenić, wdrożyć i rozwijać podejście do ciągłości działania zgodne z ISO 22301 — od identyfikacji procesów krytycznych i analizy BIA, po plany BCP, odpowiedzialności, testy i działania wzmacniające odporność organizacji.
Wypełnij formularz a skontaktujemy się z Tobą aby umówić termin spotkania z ekspertem.
Konsultacja – wypełnij formularz
Odporność biznesowa to zdolność organizacji do utrzymania kluczowych procesów, reagowania na zakłócenia i dostosowywania się do zmian, które mogą wpływać na działalność, zasoby, dostawców, klientów, pracowników lub otoczenie regulacyjne.
Usługa wykorzystuje podejście ISO 22301, czyli systemowe zarządzanie ciągłością działania. Może obejmować identyfikację procesów krytycznych, analizę BIA, plany BCP, odpowiedzialności, testy, dokumentację i działania doskonalące.
To zależy. Zakres może obejmować zarówno ocenę odporności biznesowej, jak i pełne lub etapowe wdrożenie systemu zarządzania ciągłością działania zgodnego z ISO 22301. Szczegółowy zakres zależy od potrzeb organizacji i poziomu dojrzałości obecnych procesów.
Zarządzanie ryzykiem koncentruje się na identyfikacji i ocenie ryzyk. Odporność biznesowa pokazuje dodatkowo, jak zakłócenia mogą wpływać na konkretne procesy, zasoby, odpowiedzialności i zdolność organizacji do kontynuowania działalności.
Tak, jeżeli mają znaczenie dla procesów, lokalizacji, dostawców, zasobów lub działalności organizacji. Czynniki środowiskowe, społeczne, regulacyjne i operacyjne mogą być analizowane jako element odporności biznesowej.
Tak. Wyniki mogą wspierać opis zarządzania ryzykiem, odporności organizacji, łańcucha wartości, działań adaptacyjnych, odpowiedzialności oraz powiązania ESG z ciągłością działania.
Czas realizacji zależy od skali organizacji, liczby analizowanych procesów, dostępności danych i zakresu wdrożenia. Pełne wdrożenie systemu zarządzania ciągłością działania zgodnego z ISO 22301 zazwyczaj trwa od 6 do 12 miesięcy.