Analiza BIA – Zabezpiecz kluczowe procesy swojej firmy

Czy Twoja organizacja jest gotowa na nieprzewidziane zakłócenia? Awaria IT, cyberatak, nagła choroba kluczowego pracownika lub przerwa w dostawie usług – każdy z tych incydentów może zagrozić ciągłości działania firmy. Kluczem do skutecznej reakcji jest analiza BIA.
Oceń gotowość swojej organizacji na zakłócenia.
Umów bezpłatną konsultację

Zapraszam do kontaktu
Wiesław Krawczyński
tel.: +48 22 537 50 50

    Imię i nazwisko*

    Firmowy adres e-mail*

    Numer telefonu*

    Temat

    Czym jest analiza BIA?

    Business Impact Analysis (BIA) to proces, który pozwala organizacji zidentyfikować procesy kluczowe dla jej funkcjonowania i jak ocenić czas, w którym możemy bez nich funkcjonować bez poważnych konsekwencji. To fundament zarządzania ciągłością działania zgodnego z normą ISO 22301, wymaganiami DORA lub dyrektywą NIS2.

    Dzięki niej można:
    • określić najważniejsze procesy biznesowe i zależności między nimi,
    • wskazać wymagania dotyczące przywracania procesów po incydencie (RTO, MTPD, MBCO),
    • ocenić wpływ przestoju na finanse, zgodność z regulacjami i reputację,
    • zaplanować działania naprawcze oraz scenariusze alternatywne działania w kryzysie,
    • przygotować solidny Plan Ciągłości Działania (BCP) oraz Plan Odtworzenia po Awarii (DRP).

    Jak wygląda proces analizy BIA?

    Każdy projekt BIA prowadzimy metodycznie i w pełnej współpracy z Twoim zespołem:

    Etapy analizy:
    1. Zbieranie danych – poprzez wywiady z właścicielami procesów, analizę dokumentów, konsultacje z działem prawnym, compliance i PR.
    2. Identyfikacja procesów kluczowych – analizujemy, które procesy są krytyczne dla ciągłości działania i jakie zasoby są do nich niezbędne.
    3. Ocena skutków przestoju – finansowych, operacyjnych, prawnych, reputacyjnych – w zadanych przedziałach czasowych.
    4. Określenie parametrów RTO, MTPD, MBCO i RPO – definiujemy dopuszczalny czas przestoju i dopuszczalnej utraty danych.
    5. Analiza zależności – mapujemy powiązania między procesami, systemami IT, personelem, dostawcami.
    6. Raport z rekomendacjami – otrzymujesz kompletny dokument z wynikami, rekomendacjami i podstawą do stworzenia lub aktualizacji BCP.

    📈 Opcjonalnie: cykliczna aktualizacja BIA co rok lub po zmianach organizacyjnych.


    Co zyskujesz dzięki analizie BIA?

    • Minimalizacja ryzyka operacyjnego – lepsze przygotowanie do sytuacji awaryjnych
    • Spełnienie wymogów prawnych – zgodność z normą ISO 22301, DORA, RODO, NIS2 i ustawą o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa
    • Optymalizacja zasobów – skupienie się na najważniejszych procesach i efektywniejsze wykorzystanie zasobów
    • Ochrona reputacji – zapobieganie incydentom, które mogłyby zaszkodzić wizerunkowi organizacji
    • Szybszy powrót do normalności – dzięki jasno określonym czasom przywracania usług i procesów

    Dla kogo jest ta usługa?

    • Operatorów usług kluczowych (OUK) i instytucji objętych ustawą KSC
    • Firm regulowanych przez DORA lub NIS2
    • Organizacji przygotowujących się do wdrożenia ISO 22301
    • Instytucji finansowych, dostawców energii, operatorów infrastruktury cyfrowej
    • Każdej firmy, która chce zwiększyć swoją odporność operacyjną i chronić najważniejsze procesy

    Zabezpiecz swoją organizację dzięki analizie BIA
    Umów bezpłatną konsultację

    Zaufali nam

    Nasze atuty

    Ponad 600 projektów zrealizowanych w obszarze danych i bezpieczeństwa informacji
    Od audytów zgodności, przez wdrożenia systemów ochrony danych, po analizę luk i procedury ciągłości działania – wiemy, jak łączyć wymagania prawne z realiami operacyjnymi firm.
    17 lat doświadczenia w regulacjach dotyczących danych i IT
    Doradzamy firmom od czasów GIODO i pierwszej ustawy o danych osobowych. Dziś wspieramy je w zakresie RODO, DORA, NIS2, ISO 27001 i obowiązków sprawozdawczych wynikających z nowych regulacji UE.
    Setki audytów aplikacji i systemów IT
    Przeprowadziliśmy audyty i analizy podatności dla kilkuset systemów – w tym aplikacji krytycznych i infrastruktury w bankach, firmach ubezpieczeniowych, energetyce i administracji publicznej oraz samorządowej.
    Wdrożenia systemów bezpieczeństwa zgodnych z ISO/IEC 27001
    Z sukcesem wdrożyliśmy SZBI dla kluczowych systemów przetwarzających dane bankowe – wiemy, co to znaczy zgodność, która działa również w praktyce.
    Doświadczenie w sektorach regulowanych i krytycznych
    Współpracujemy z firmami z branż: finansowej, farmaceutycznej, IT, logistycznej, telekomunikacyjnej i energetycznej. Rozumiemy ich specyfikę, tempo pracy i poziom wymagań.
    Kompleksowe podejście: prawo + IT + procesy
    Łączymy kompetencje prawne, techniczne i organizacyjne. Nie tylko diagnozujemy problemy – pomagamy je rozwiązać, wdrażając realne zabezpieczenia i procedury.
    Zespół z praktyką w reagowaniu na incydenty i kontaktach z regulatorami
    Wiemy, jak wygląda realny incydent, kontrola czy presja regulatora. Pomagamy przygotować się na najgorszy scenariusz – i sprawiamy, że firma wychodzi z tego obronną ręką.

    Najczęściej zadawane pytania

    Nie. BIA jest fundamentem dla opracowania skutecznego planu BCP (Business Continuity Plan). Możesz zacząć od BIA, a plan opracować w kolejnym kroku – na podstawie wyników analizy.

    Zależnie od wielkości organizacji i liczby procesów – zazwyczaj od 2 do 6 tygodni. Obejmuje to spotkania z właścicielami procesów, analizę danych i przygotowanie raportu z rekomendacjami.

    Kluczowe są wywiady z właścicielami procesów, działem IT, compliance, PR i kadrą zarządzającą. Proces jest prowadzony przez nas, ale opiera się na współpracy z Twoimi ekspertami.

    Tak. BIA jest jednym z filarów zarządzania ciągłością działania zgodnie z:

    • normą ISO 22301,
    • dyrektywą NIS2,
    • rozporządzeniem DORA,
    • ustawą o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa (KSC).

    Tak – pozwala uniknąć kosztownych przestojów, kar za niezgodność i utraty reputacji. To też konkretna oszczędność: skupiasz inwestycje w zabezpieczenia tam, gdzie mają największy sens.

    Zalecamy aktualizację co najmniej raz do roku lub przy każdej istotnej zmianie w organizacji – np. reorganizacji, wdrożeniu nowego systemu czy wejściu na nowy rynek.

     

    Porozmawiajmy o współpracy

      Imię i nazwisko*

      Firmowy adres e-mail*

      Numer telefonu*

      Temat