Scenariuszowa analiza odporności
Pomagamy organizacjom sprawdzić, jak ich strategia, model biznesowy i kluczowe obszary działalności mogą zachować się w różnych scenariuszach związanych ze zmianą klimatu. Wspieramy firmy w doborze scenariuszy, ocenie narażenia na ryzyka fizyczne i ryzyka przejścia oraz przygotowaniu wniosków przydatnych w zarządzaniu ryzykiem, planowaniu strategicznym i podejmowaniu decyzji.
Scenariusze klimatyczne
różne warianty przyszłych warunków działania
Model biznesowy
odporność strategii, kosztów i przychodów
1-3 mies.
typowy czas projektu
Znaczenie scenariuszowej analizy odporności w działalności organizacji
Zmiany klimatu nie rozwijają się według jednego pewnego scenariusza. Organizacja może funkcjonować w otoczeniu szybkiej transformacji regulacyjnej i technologicznej, ale może też mierzyć się z nasilającymi się fizycznymi skutkami zmian klimatu. Dlatego sama identyfikacja ryzyk nie wystarcza – potrzebna jest ocena, jak różne warianty przyszłości mogą wpływać na działalność firmy.
Scenariuszowa analiza odporności pozwala sprawdzić, które elementy strategii, modelu biznesowego, kosztów, przychodów, inwestycji lub łańcucha wartości są najbardziej wrażliwe na zmiany klimatyczne i transformacyjne. Wyniki analizy pomagają wskazać, gdzie organizacja jest dobrze przygotowana, a gdzie może wymagać dodatkowych danych, decyzji zarządczych lub dalszych analiz.
Kiedy warto przeprowadzić analizę odporności
Analiza jest szczególnie przydatna, gdy organizacja chce sprawdzić, jak różne scenariusze klimatyczne mogą wpływać na strategię, model biznesowy, koszty, przychody, inwestycje, łańcuch wartości lub pozycję konkurencyjną.
Co wymaga przygotowania
Punktem wyjścia do analizy są informacje o modelu biznesowym, strukturze działalności, kluczowych źródłach przychodów i kosztów, planowanych inwestycjach, założeniach strategicznych oraz ekspozycji na ryzyka fizyczne i ryzyka przejścia.
Korzyści dla klienta
Ocena odporności strategii i modelu biznesowego w różnych scenariuszach klimatycznych
Lepsze zrozumienie odporności strategii
Wiesz, jak różne scenariusze mogą wpływać na model biznesowy, kierunki rozwoju, koszty, przychody i decyzje inwestycyjne organizacji.
Identyfikacja obszarów wrażliwych
Otrzymujesz wskazanie elementów działalności najbardziej podatnych na ryzyka fizyczne i ryzyka przejścia w różnych horyzontach czasowych.
Wnioski do zarządzania i planowania
Wyniki analizy mogą wspierać zarządzanie ryzykiem, planowanie strategiczne, ocenę inwestycji oraz przygotowanie informacji na potrzeby ESRS E1.
Co nas wyróżnia
Analiza scenariuszy, nie ogólna lista ryzyk
Nie ograniczamy się do wskazania potencjalnych zagrożeń. Sprawdzamy, jak wybrane scenariusze mogą wpływać na strategię, model biznesowy i kluczowe decyzje organizacji.
Dobór scenariuszy do działalności organizacji
Dobieramy scenariusze do profilu firmy, branży, modelu działania, celu analizy i decyzji, które mają zostać wsparte wynikami.
Perspektywa krótko-, średnio- i długoterminowa
Analizujemy możliwe skutki w różnych horyzontach czasowych, aby wyniki mogły wspierać zarówno bieżące decyzje, jak i długoterminowe planowanie.
Przełożenie wyników na biznes
Pokazujemy, które wnioski mają znaczenie dla strategii, kosztów, przychodów, inwestycji, dostawców, ciągłości działania lub relacji z interesariuszami.
Spójność z ESRS E1
Porządkujemy wyniki w sposób, który może wspierać przygotowanie informacji dotyczących odporności strategii i modelu biznesowego na ryzyka związane ze zmianą klimatu.
Jak pracujemy
Od doboru scenariuszy do wniosków dla strategii i zarządzania ryzykiem
Ustalamy zakres analizy
Określamy, które obszary działalności, elementy modelu biznesowego, założenia strategiczne, inwestycje lub części łańcucha wartości powinny zostać objęte analizą.
Dobieramy scenariusze i założenia
Wybieramy scenariusze oraz założenia odpowiadające celowi analizy, branży i charakterowi działalności organizacji.
Identyfikujemy ryzyka i obszary wrażliwości
Analizujemy, które ryzyka fizyczne i ryzyka przejścia mogą mieć znaczenie dla organizacji w wybranych scenariuszach.
Oceniamy odporność strategii i modelu biznesowego
Wskazujemy, które elementy działalności są najbardziej wrażliwe w analizowanych scenariuszach oraz jakie może to mieć konsekwencje operacyjne, strategiczne i finansowe.
Przygotowujemy wnioski i rekomendacje
Opracowujemy podsumowanie wyników, macierz odporności, kluczowe wnioski oraz rekomendacje do zarządzania ryzykiem, strategii i dalszych działań.
Sprawdź odporność swojej organizacji na scenariusze klimatyczne
Przeprowadzamy organizację przez analizę odporności — od doboru scenariuszy i oceny ryzyk, po wskazanie potencjalnych skutków dla strategii, modelu biznesowego, kosztów, przychodów i decyzji inwestycyjnych.
Wypełnij formularz a skontaktujemy się z Tobą aby umówić termin spotkania z ekspertem.
Konsultacja – wypełnij formularz
To analiza, która sprawdza, jak organizacja może funkcjonować w różnych scenariuszach związanych ze zmianą klimatu, zamiast zakładać tylko jeden możliwy rozwój wydarzeń.
Tak. Zakres może obejmować zarówno fizyczne skutki zmian klimatu, jak i ryzyka wynikające z transformacji gospodarki, regulacji, technologii, rynku lub kosztów emisji.
Scenariuszowa analiza odporności sprawdza, jak strategia i model biznesowy organizacji mogą zachować się w różnych scenariuszach. Plan adaptacji klimatycznej wskazuje konkretne działania przygotowujące organizację na fizyczne skutki zmian klimatu.
Tak. Może pomóc uporządkować wnioski dotyczące odporności strategii i modelu biznesowego na ryzyka związane ze zmianą klimatu.
Czas realizacji zależy od zakresu działalności, dostępności danych i poziomu szczegółowości analizy. Zazwyczaj projekt trwa od 1 do 3 miesięcy.