Strategia bioróżnorodności
Pomagamy organizacjom opracować strategię bioróżnorodności, która porządkuje wpływy, zależności, ryzyka i szanse związane z przyrodą. Wspieramy firmy w analizie lokalizacji, działalności operacyjnej i łańcucha wartości oraz w określeniu priorytetów, celów i działań możliwych do wdrożenia w praktyce.
ESRS E4
bioróżnorodność i ekosystemy
Lokalizacje i łańcuch wartości
obszary priorytetowej analizy
2 do 4 miesięcy
typowy czas projektu
Znaczenie strategii bioróżnorodności w działalności organizacji
Bioróżnorodność coraz częściej staje się elementem zarządzania ryzykiem, raportowania ESG, decyzji inwestycyjnych i relacji z interesariuszami. Organizacje są oceniane nie tylko pod kątem emisyjności, ale także wpływu na ekosystemy, zasoby wodne, użytkowanie gruntów oraz obszary cenne przyrodniczo.
Dobrze przygotowana strategia bioróżnorodności pomaga organizacji zrozumieć, gdzie jej działalność wpływa na przyrodę, od jakich zasobów naturalnych jest zależna oraz które obszary mogą generować ryzyka regulacyjne, operacyjne, reputacyjne lub finansowe. Dzięki temu temat bioróżnorodności można przełożyć na konkretne decyzje biznesowe, inwestycyjne i zarządcze.
Kiedy warto opracować strategię bioróżnorodności
Strategia bioróżnorodności jest szczególnie istotna, gdy działalność, lokalizacje, inwestycje, surowce lub łańcuch dostaw organizacji mogą wpływać na przyrodę albo zależeć od zasobów naturalnych i usług ekosystemowych.
Co wymaga przygotowania
Punktem wyjścia są informacje o lokalizacjach, działalności operacyjnej, wykorzystywanych surowcach i zasobach naturalnych, łańcuchu wartości, dostępnej dokumentacji środowiskowej oraz dotychczasowych działaniach związanych z ochroną przyrody.
Korzyści dla klienta
Strategia bioróżnorodności, która przekłada temat przyrody na decyzje biznesowe i zarządcze
Jasna identyfikacja wpływów i zależności
Wiesz, w jaki sposób organizacja wpływa na przyrodę oraz od jakich zasobów naturalnych i usług ekosystemowych może być zależna.
Priorytety działań dla organizacji
Otrzymujesz wskazanie lokalizacji, procesów, surowców, inwestycji lub elementów łańcucha wartości, które powinny zostać objęte działaniami w pierwszej kolejności.
Lepsze przygotowanie do ESG i raportowania
Strategia może wspierać analizę podwójnej istotności, raportowanie ESRS E4 (European Sustainability Reporting Standard E4 – Biodiversity and Ecosystems), strategię ESG oraz zarządzanie ryzykami środowiskowymi.
Co nas wyróżnia
Bioróżnorodność połączona z biznesem
Analizujemy kwestie przyrodnicze w kontekście modelu biznesowego, lokalizacji, inwestycji, łańcucha dostaw, ryzyk i celów rozwojowych organizacji.
Diagnoza wpływów i zależności
Pomagamy określić, w jaki sposób organizacja wpływa na przyrodę oraz w jakim stopniu jest zależna od zasobów naturalnych i usług ekosystemowych.
Priorytetyzacja obszarów działania
Wskazujemy lokalizacje, procesy, surowce lub elementy łańcucha wartości, które mają największe znaczenie i powinny zostać objęte działaniami w pierwszej kolejności.
Powiązanie z ESG i raportowaniem
Strategię bioróżnorodności można powiązać z analizą podwójnej istotności, raportowaniem ESRS E4, strategią ESG oraz zarządzaniem ryzykami środowiskowymi.
Realistyczne podejście do wdrożenia
Uwzględniamy dostępne dane, zasoby, budżet, poziom dojrzałości ESG i możliwości operacyjne, aby rekomendacje były możliwe do wykorzystania w praktyce.
Jak pracujemy
Od diagnozy wpływów i zależności do strategii bioróżnorodności możliwej do wdrożenia
Analizujemy punkt wyjścia
Przeglądamy działalność organizacji, lokalizacje, dokumenty, dane środowiskowe, łańcuch wartości i dotychczasowe działania związane z przyrodą.
Identyfikujemy wpływy, zależności i ryzyka
Wskazujemy, w jaki sposób organizacja może oddziaływać na bioróżnorodność oraz gdzie mogą pojawiać się ryzyka operacyjne, regulacyjne, reputacyjne lub finansowe.
Określamy priorytetowe obszary
Wybieramy lokalizacje, procesy, surowce, inwestycje lub elementy łańcucha wartości, które powinny zostać objęte działaniami w pierwszej kolejności.
Definiujemy cele i kierunki działań
Opracowujemy propozycję celów, działań i inicjatyw, które mogą ograniczać negatywne wpływy, wzmacniać odporność organizacji lub wspierać ochronę i odbudowę przyrody.
Przygotowujemy rekomendacje do wdrożenia
Wskazujemy dalsze kroki, odpowiedzialności, dane do monitorowania oraz sposób powiązania strategii bioróżnorodności z ESG, raportowaniem i zarządzaniem ryzykiem.
Sprawdź, jak bioróżnorodność wpływa na Twoją organizację
Porozmawiajmy o tym, które lokalizacje, procesy, inwestycje lub elementy łańcucha wartości mogą mieć największe znaczenie oraz jak przygotować strategię bioróżnorodności dopasowaną do realiów Twojej organizacji.
Wypełnij formularz a skontaktujemy się z Tobą aby umówić termin spotkania z ekspertem.
Konsultacja – wypełnij formularz
Nie zawsze. Największe znaczenie ma dla firm, których działalność, lokalizacje, inwestycje lub łańcuch dostaw mogą wpływać na przyrodę albo zależeć od zasobów naturalnych.
Strategia ESG obejmuje szeroki zakres tematów środowiskowych, społecznych i zarządczych. Strategia bioróżnorodności koncentruje się na wpływach, zależnościach, ryzykach i działaniach związanych z przyrodą oraz ekosystemami.
Tak. Może pomóc uporządkować informacje, cele, działania i dane dotyczące bioróżnorodności, które mogą być istotne w raportowaniu zrównoważonego rozwoju.
Tak. Zakres może obejmować zarówno lokalizacje własne organizacji, jak i wybrane elementy łańcucha wartości, zależnie od celu projektu, profilu działalności i dostępnych danych.
Czas realizacji zależy od liczby lokalizacji, dostępności danych, zakresu analizy i poziomu szczegółowości strategii. Zazwyczaj projekt trwa od 1 do 3 miesięcy.